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    什么样的老板值得追随?

    文章出处:和道和 人气:-发表时间:2020-04-20 09:58:00

    01

    能创造组织绩效


    岗位首先意味着责任,领导首先是为企业负责,为他自己统筹的版块负责。

    把所负责的工作做好,这是他的分内事,如果连本职工作都没做好,要么没能力,要么不靠谱。这样的领导,你敢追随吗?你愿意追随吗?

    一旦创造了良好的组织绩效,那么作为组织一员,也会受惠于组织的发展。

    所谓风口上猪也会飞,高速发展的企业会为内部带来许多机会。高速发展也可以掩盖大部分企业存在的管理问题。

    企业高速发展,销量、利润更上台阶,才有钱养活员工,才能发高额奖金,增加各种福利。因为发展,所以各分公司、事业部增设,人员扩充,层级增加,出现更多高级别管理岗位,需要从内部提拔更多员工。

    有些人能力平平,但是好风凭借力,送我上青天。

    有些人能力很强,可惜英雄无用武之地。

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    02

    能创造下属绩效


    1)能给下属分配价值/利益

    组织的绩效都是由一线员工直接创造的,领导的意义在于1+1>2,创造更高的整体绩效。

    将军统筹全局,但将军不直接杀敌。

    既然绩效是一线员工创造的,那么因为绩效而来的价值/利益分配,就必须部分地体现在员工身上。

    而分配的权力,主要集中在领导手中。

    老挤你的奶,不给你草吃;只给你大棒,不喂胡萝卜;这样的领导,你赶紧离开。有多远滚多远。

    不是一两根胡萝卜的问题,而是这样的领导本身没有前途可言。

    2)能为下属带来成长

    我们追随一个人,是因为认同、信任,或因为他能给我们带来利益(包括金钱、人脉、资源、机会、个人成长)。

    职场里,不存在纯粹却长久的信任。信任需要利益支持,利益会反向强化你的认同与信任。

    如果你很信任领导,但是他一直没做成任何事情,也没帮助你进步成长,你更没获益,你还能追随他多久?

    下属的成长,可以是职业发展的上升,薪资收入的提高,也可以是扩展眼界,丰富知识,建立人脉,整合资源,创造机会。

    领导再好,如果不能和你共享成长,那就是扯淡。

    从企业角度而言,领导必须要创造组织绩效,不然就不能胜任领导岗位。

    从下属角度而言,领导要能创造下属绩效,不然就不值得追随。

    优秀的领导,应该能整合下属个人目标和组织目标,通过个人成长,拉动组织进步;通过组织目标达成,促进个人成长。

    实现组织和员工目标与绩效的有机统一,才是长远发展之道。


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