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    「心学X实学」是什么?

    文章出处:和道和 人气:-发表时间:2017-04-26 15:02:00

    心学

           

        一个是日本20世纪的经营大圣,稻盛哲学创办人,一个是中国明代(15世纪)思想家与军事家,心学创办人。

        王阳明是军事家,却没有军事巨作留下,他一生无败绩,屡战屡胜,“心学”,心学居然能够教会人打仗?

        稻盛和夫是企业家,创办两家世界五百强,成功挽救日产航空破产,耗时极短,却很少看见稻盛和夫有什么管理大论,最能代表稻盛的是“心法”,心法居然能够教会人经营企业?

        我们都在寻求法器、工具、捷径,练得盖世武功,然立足。可惜,看王阳明心学,期望用来解燃眉之急,成一己私利,为何不得解?

        看稻盛和夫心法,抓住阿米巴核算模式不放,想一招制敌,为何又却屡试屡败?

        然而,仔细读来,却发现相隔五百年的两位大圣之间有着惊人的相似,他们都在用最朴实的语言讲述着最通俗的故事:一个叫心学,一个叫心法,无非是人心,人性即人心,打仗也罢,经营企业也罢,大抵如此。

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    精神共同点:一个叫良知,一个叫作为人何谓正确

           

           王阳明讲,我们只是来到世界上,被歪风邪气污染,染上了恶习,良知被蒙蔽,所以才会干些坏事,而修炼心学就是要擦拭去那些污垢,恢复本来的面目。

           破译政界、商界、宗教以及红尘各界的成就为我所用,让我们洞见、拥有甚至超越他们的智慧享受喜悦自在的幸福人生。

           稻盛和夫讲,遇到事情。你就想,作为一个人,你该怎么做才算正确了?他相信,按此指引,人就能做出正确的决策。


    行为共同点:兵无常势,水无常形,他们总是无中生有

           

           如果说王阳明平定江西,很多人可能还认为是那些盗贼不懂兵法,被王阳明欺诈,那么,王阳明平宁王叛乱几乎是完美的演出。

           稻盛经心法才是他的法宝,但是,为了配合经营理念的执行,稻盛和夫创造了阿米巴经营模式,让企业划分为更多的阿米巴,每个阿米巴都能成为一个小单元,为经营负责。为什么是这样了?打仗要消灭敌人,而办企业要创造利润,只有将利润分成一个一个小单元,每个单元都为创造利润做贡献,整个公司的利润不就大了么?


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    激励共同点:激发人性的羞耻感与荣誉感

           

           如果说王阳明和稻盛和夫就谈谈大理想、大道理,那只是佛学,是出世的学问,如果想入世,想真正切切的有战绩,离开了人,一切免谈。

           王阳明的兵法、稻盛和夫的活法,一个不讲兵法,一个不讲工具,却能够发挥如此之功效,而这全在

    乎以不变应万变之“无中生有”。


    “良知”与“真我”

           

        “事物之理”本来就在我们心中,在每个人内心深处。这个“理”就是我们的良知,比如侧隐之心,比如诚信待人。这些“理”就是我们的良知,本来就存在于我们的心中,如果我们感觉不到,那是因为我们的心被“现时社会”混淆了是非。

          “所谓真我,就是佛性本身,就是宇宙中存在的睿智本身,也意味着事物的本质、万物的真理,这些就存在于我们的心中。”

          “人类是极其崇尚真、善、美的,那是因为人类心中存在具备真、善、美的出色的真我。正因为是心中具备的东西,所以我们才不停地追求。”

          “遵从发自真我和灵魂的理性和良心”,“以理性和良心抑制感性和本能,积善行德,就能磨炼心智,达到醒悟的至高境界。”

          一切经营企业、突破业绩拥有无人智慧的道理本来都在我们内心中,这就是我们的良知!投资良知,活出真我,才能获得业绩和解决一切问题......


    实学

    所谓实学就是经营企业要有经营成果--经营利润;经营利润来源于销售额最大化、经营费用最小化。


    阿米巴经营的特点

           

          稻盛和夫先生独创[阿米巴经营]模式,正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业,并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安,持续走向成功,并且55年保持高利润。[阿米巴经营]目前已被美国时代周刊誉为“世界上最先迚、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。

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    阿米巴经营的运行原理

           

          阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业。

          2012年,和道和咨询率先提出阿米巴经营的三大支柱,并用「心学×实学」为SBU量化分权阿米巴经营作出完整定义,为企业推行提供指导基础。

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    量化分权组织架构图

           

           套娃式的组织架构正是传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。

    传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图,是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图,由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础,每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

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    企业基业长青的战略——事业生命周期

           

           从生产活动过程看——微观;从企业生命发展过程——宏观。事业跟人一样,有诞生、成长、发展到衰亡的过程。

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    「心学X实学」阿米巴经营系统

           

          「心学X实学」就是心学和实学两者相互的渗透,心学需要实学把经营成果落地,否则就成了夸夸其谈、空中楼阁 ; 实学需要心学的指导,否则把人心算坏,单一的利己思维会把企业引向歧途。「心学X实学」就是心学和实学两者相互的渗透,心学需要实学把经营成果落地,否则就成了夸夸其谈、空中楼阁 ; 实学需要心学的指导,否则把人心算坏,单一的利己思维会把企业引向歧途。

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