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    项目纲要主要项目模块实施方法交付成果主要分工驻场天数总时长
    企业和道和
    一、阿米巴经营会计报表构建1.现状诊断总部核心领导访谈+试点主管访谈+现场勘查。《试点单元问题现状与项目预期报告书》总部核心领导及一级单元领导配合项目组成员到现场访谈1天3天
    2.《巴长特训营》讲解+分享+案例+讨论发表了解阿米巴本质与威力;学到《阿米巴组织划分》《经营会计的构建》《内部交易结构设计的原则与方法》《内部交易定价的原则与方法》《量化分权的原理原则》《经营哲学的构建》《推行阿米巴的原则与基本步骤》中层以上人员参加学习导师讲解+案例分享+辅导2天2天
    成立《阿米巴项目领导小组和执行小组》成立董事长牵头的项目领导小组与推进主要负责人牵头的执行小组成立帅超老师牵头的专家小组
    3.《阿米巴经营会计报表构建》讲解+案例+实操+辅导+讨论《阿米巴组织架构》《阿米巴组织的属性界定》 公司高层领导和各单元主要负责人学习《阿米巴巴长训练营》后,针对全公司进行对应的实际构建顾问老师结合课程内训,进行实际构建讲解与问题辅导、成果点评等6天60天
    《内部交易结构表》《内部交易关系与定价表》
    《经营会计报表》构建
    建立《经营会计管理制度》《独立核算及内部交易管理制度》
    辅导+讨论经营会计数据与财务数据的互换对接(课后实战)财务和信息化部门负责专家小组现场辅导1天
    辅导+讨论数据可靠性测试(课后实战)财务和信息化部门负责专家小组现场辅导1天
    二、阿米巴业绩分析与循环改善4.《阿米巴经营核算与分析系统》专业训练讲解+分享+案例+讨论发表1.企业经营会计报表的梳理和优化;2.企业健康经营指标的设定;3.阿米巴市场竞争力模型;4.阿米巴业绩分析模型;5.阿米巴业绩改善模型;6.制定阿米巴经营月度计划 公司高层领导和各单元主要负责人学习《阿米巴经营核算与分析系统》后,针对本单元进行对应的实际构建顾问老师结合课程内训,进行实际构建讲解与问题辅导、成果点评等4天30天
    5.业绩分析会与循环改善模型构建与应用讲解+实操构建+演练《业绩分析会与循环改善》系统模型 公司高层领导和各单元主要负责人学习《阿米巴经营核算与分析系统》后,针对本单元进行对应的实际构建。实操演练。顾问老师结合课程内训,进行实际构建讲解与问题辅导、成果点评等2天30天
    《项目改善专案模型》
    业绩分析会现场辅导正式的《业绩分析会与循环改善》模型
    三、阿米巴业绩评价与绩效考核6.组织绩效考核由人力资源部门结合薪酬体系做相关联的的对接2天《二元制绩效考核方案》经营管理部与人力资源部顾问老师进行问题辅导、成果点评等。5天30天
    7.个人绩效考核
    四、阿米巴经营哲学8.经营哲学系统的构建?哲学分享会+先进人事物表彰1.《三层次哲学体系渗透方案》(高层)各核心层领导参与研修和构建顾问老师进行培训、问题辅导、成果点评等4天30天
    ?培训+汇总整编+试行发行;书面发表+点评+表彰2.《阿米巴经营哲学手册》
    9.企业文化、经营哲学的深度渗透?分享会+仪式+制度执行+先进人事物表彰+年会《三层次哲学落地体系》构建(高中基层)公司高层领导与核心团队进行总结分享顾问老师进行问题辅导、成果点评等1天18天
    五、阿米巴年度经营计划与量化分权10.三年经营策略培训+辅导+案例分享《三年阿米巴经营策略》公司高层领导与核心团队共同制定顾问老师进行问题辅导、成果点评等3天60天
    11.年度经营计划培训1天,指导实操6天+方案辅导+实操演练;与月度经营计划对接。《年度经营计划》公司高层领导与核心团队共同制定顾问老师进行问题辅导、成果点评等5天80天
    12.量化分权培训+案例分享+实操演练《阿米巴量化分权手册》公司高层领导与核心团队共同制定顾问老师进行问题辅导、成果点评等3天15天

    13.公司与事业部级的《年度经营计划》发表,《绩效合同》签订、《量化分权与绩效考核政策》宣讲,授权宣誓仪式辅导、点评公司与事业部级的《年度经营计划》发表,《绩效合同》签订、《量化分权与绩效考核政策》宣讲,授权宣誓仪式事业部长以上的高层顾问老师进行问题辅导、成果点评等1天1天
    14.阶段成果总结成果展示+点评+表彰阿米巴经营模式的全面落地公司决策层写总结报告顾问老师进行问题辅导、成果点评等1天1天
    合计40天360天


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