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    哪些企业用了阿米巴模式_阿米巴模式适合什么企业

    哪些企业用了阿米巴模式?客户见证千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营和道和咨询集团副董事长、首席顾问徐志北老师携咨询中心杨振华、许永强,陈钜浪等老师,走进中国千亿级企业——惠州TCL,开展第一阶段、两天一晚的和道和阿米巴经营体系「心学X实学」落地培训辅导。和道和标杆案例 | 阿米巴经营威力:华伦化工业绩同比增长60%江苏华伦化工有限公司,2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60%!培训辅导现场,华伦化工总经理吴义彪向和道和咨询集团副董事长、首席专家徐志北老师颁发了荣誉锦旗及2017年度顾问牌匾。中国华电长沙公司阿米巴经营实例——利润同比增加6361万元,增长率为31.29%。项目成果: 全年实现利润27070万元,(不含营业

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    阿米巴心得体会200字_阿米巴个人心得体会怎么写_阿米巴培训员工心得体会500字
    阿米巴心得体会200字_阿米巴个人心得体会怎么写_阿米巴培训员工心得体会500字
      阿米巴心得体会200字篇一  从一开始的抵触到最后的接受与认同,是我学习阿米巴的心路历程。就我个人而言,思想上,学习阿米巴哲学、六项精进让我懂得思考自身,也重新审视自己。工作上,从连预算表都没看懂的我到通过经营日报表看出亏损科目,制定整改改善方案,让我从一个员工的角度慢慢引导到从经营者的角度去思考。  阿米巴经营用一个优秀的文化思想、一张经营会计报表、一张经营差异分析与TCD经营改善表和一个经营分析会,激起员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注,团队合作的形成、责权利的平衡分配,最终是员工“主人翁”姿态的形成。  阿米巴心得体会200字篇二  从4月份开始学习阿米巴,让我懂得什么是经营,以及六项精进:付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;每天都要反省自己,活着要感恩,感谢;积善行思利他;不要
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    为什么企业更需要阿米巴经营会计而不是财务会计
    为什么企业更需要阿米巴经营会计而不是财务会计
    阿米巴财务会计是以企业持续经营为假设设计出来的一套会计制度,这套制度的根本目的是规范企业记账行为,防止企业偷逃税款。所以,财务会计这门工具从目的出发就不是为了帮助企业,而是为了政府的税收收入而服务的。  中小企业要想健全成长,必须建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统,京瓷的发展证明,及早建立系统的经营会计体系,对企业的发展起到罗盘一样的指南作用。  稻盛先生强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么经营会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻,直指经营会计数据滞后影响经营的命门。所以,对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂经营会计怎能经营企业!”  在京瓷,无论是规模小的时候还是壮大的
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    阿米巴培训骗局_阿米巴管理模式的弊端_阿米巴模式五大误区
    阿米巴培训骗局_阿米巴管理模式的弊端_阿米巴模式五大误区
    阿米巴培训是骗局么?其他的培训机构小编不知道,但是和道和的阿米巴培训课程绝对不是骗局,和道和是真正专注做阿米巴咨询、培训、软件一体的公司,做阿米巴中国本土化落地已经有11年了,可以说是中国本土化阿米巴落地实战案例数据最详细的一家集团化企业。  和道和总部位于中国广州的一家专业从事阿米巴经营培训和咨询的管理顾问公司,目前在全国阿米巴经营系统建设领域竞争力独占鳌头,并打造了最多的阿米巴落地标杆企业。和道和咨询本着“创造客户价值,为培养企业经营人才而奋斗”的使命,注重结合中国商业环境,以系统技术为主导,为中国企业导入阿米巴经营模式、培育经营人才。  阿米巴管理模式的弊端是什么?  阿米巴管理模式的弊端是什么?为什么有的老板自己看了几本书就想回去实操到处碰壁?其实这是犯了一个最低级的错误。 据说这是低水平的原因
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    阿米巴是传销吗_阿米巴管理模式优缺点
    阿米巴是传销吗_阿米巴管理模式优缺点
    阿米巴是传销吗?不是的!阿米巴不是所谓的传销!阿米巴是由稻盛和夫先生创建,正是用了这套经营模式,创造了2家世界500强从未亏损!简直不可思议,和道和集团是中国阿米巴本土化落地的领导者,也先后从稻盛先生学习跟王阳明的心学结合,一起创造了更加实战的中国阿米巴落地体系!在国内企业口碑第一!  千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营和道和咨询集团副董事长、首席顾问徐志北老师携咨询中心杨振华、许永强,陈钜浪等老师,走进中国千亿级企业——惠州TCL,开展第一阶段、两天一晚的和道和阿米巴经营体系「心学X实学」落地培训辅导。  和道和标杆案例 | 阿米巴经营威力:华伦化工业绩同比增长60%江苏华伦化工有限公司,2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2
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    中国阿米巴管理模式课程多少钱_阿米巴管理模式课程内容
    中国阿米巴管理模式课程多少钱_阿米巴管理模式课程内容
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    热爱你的工作,像谈恋爱一样迷恋你的工作
    热爱你的工作,像谈恋爱一样迷恋你的工作
    要想度过一个充实的人生,只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种是“让自己喜欢上工作”。——稻盛和夫《干法》”
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    干大事的人从来不要脸!(经典好文)
    干大事的人从来不要脸!(经典好文)
    什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾。——严介和(太平洋集团前总裁)只有不要脸的人,才会成为成功的人。——任正非(华为总裁)为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍(经济刊物主编)在中国为了面子而丢掉性命的也大有人在,其中最典型的,莫过于在乌江边自刎而死的项羽。兵败之后,他觉得“无颜见江东父老”,于是自刎而死。当然也有不那么“爱”面子,甚至“不在乎”面子的。大家都知道,史玉柱、俞敏洪、严介和、陈天桥他们是超级富豪,但没有谁知道这些创业者们是怎样成为超级富豪的,没有谁知道他们在成为超级富豪的道路上,付出了怎样的代价,付出了怎样的努力,忍受了多少别人不能够忍受的屈辱和痛苦。新东方的校长俞敏洪就吃尽了面子的苦,《中国青年报》记者卢跃刚在其著作《东方马车——从北大到
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    马云卸任的背后,最难克服的是跟自己的斗争
    马云卸任的背后,最难克服的是跟自己的斗争
    “阿里从来不只属于马云,马云永远属于阿里” 。教师节快乐——这次传承,马云准备了10年。9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。他真的要卸任了!!!学习他尽管内伤很重,也面带笑容2016年5月,马云接替柳传志成为中国企业家俱乐部新一届主席。交班时,柳传志评价:跟方方面面打交道时,马云脸上的笑容都是永恒的。笑对一切,似乎是马云与生俱来的性格。在流传出来的照片中,小小的他都是一副乐呵呵的表情。笑对一切,也是马云对人生的修行。清华大学的一次演讲中,他说:这世上最有力量的武器是微笑,微笑可以化解所有的问题,我永远面带笑容,尽管我内伤很重。北京受挫,决定回杭州再开始的前一
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    华为是如何给员工分钱的
    华为是如何给员工分钱的
    任正非曾经说过,企业管理最难的工作是如何分配利益,说白了就是分钱。在他看来,企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保有人才的能力。而维持企业发展的动力也是利益分配。
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    和道和集团董事长徐志北在奥康思考周做主题演讲
    和道和集团董事长徐志北在奥康思考周做主题演讲
    全文阅读需要:15分钟全篇字数:共5600余字推荐阅读:全文由4个背景资料 + 1个主题组成01古田会议1929年的12月28-29日,中共红军第四军第九次代表大会在福建省上杭县古田镇召开。 当时的红四军发展到一万人,构成情况是:农民占多数,也包括流氓无产者、旧职业军人、旧军阀军人、马克思主义者。复杂的人员结构,复杂的思想意识和行动:不能充分理解中国共产党“马克思主义的、无产阶级革命纲领”;未充分执行党对军队建设、政权建设的绝对领导,甚至出现党军和军党的争论;排斥“思想政治工作”;出现一系列的错误言行。毛泽东同志作为第四军总前委书记的决策权属于“失而复得”:被错误认识、唯军事主义剥夺了领导权后,根据上海党中央的“九月来信”重新确立了领导地位;在回到权力中心的毛泽东正确领导下,第四军离开井冈山根据地,避
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    几百位企业家深圳“加速” | 和道和《阿米巴经营咨询班》为企业助跑
    几百位企业家深圳“加速” | 和道和《阿米巴经营咨询班》为企业助跑
    我们将在这座城市举办为期4天的《阿米巴经营咨询班》,为现场近200位企业家学员赋能加速,阿米巴经营:赋权经营、独立核算、解放老板,只有调动全员的积极性和,企业才能跑得更快、更远、更久。和道和咨询,中国「心学×实学」阿米巴经营模式开创者,以培养全员经营为目标,为不同领域、不同行业、不同规模的企业加油助跑,实现利润最大化和可持续发展。
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    论阿米巴经营的重要性!永辉董事长的演讲实现了“大公司,小组织”!
    论阿米巴经营的重要性!永辉董事长的演讲实现了“大公司,小组织”!
    1.向华为学习。这已经数不清是第几家向华为致敬的企业,核心原因,在于华为能够把“大企业做小”的能力让很多国内企业深受启发。 2.年轻人创业的平台。张轩松几次提到,永辉希望成为年轻人创业的平台。 3.不追求垄断。很多零售企业都奉行这样的战术,在局部区域密集开店,实现无死角覆盖。但是张轩松却表示要给竞争对手“留白”,令人深思。
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    稻盛和夫:人到这个世界,就是来修行的
    稻盛和夫:人到这个世界,就是来修行的
    我之所以要把企业搞得越来越出色,目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作,度过一个幸福的人生。京瓷的成功,也是这种经营思想带来的。——稻盛和夫 1 坚守“幼稚”而本原的标准 对稻盛和夫的采访,是在北京成府路上的文津国际酒店里进行的。 在这家酒店一层有间独特的中式“书吧”,环境优雅恬淡,服务轻盈细腻。当日本著名企业京瓷公司的创始人稻盛和夫先生迈着禅定的步伐走进来时,也没有惊动正在静静等候的人们。待抬头,他已然坐在了对面。 面对这位笃信佛教的日本商界“经营之圣”,我们希望能在非常有限的时间里窥得先生的人生智慧,便选择了一种与常人交流的方式,想尽量散开空气中略微的严肃与紧张。 “稻盛先生,您这一生所取得的成功,在您看来,根本得益于什么呢?” 稻盛先生微微低头,语调平和,话不惊人:“如果要用一句话回答,就是作为一个人,最重要的是他心中所描绘的梦想,必须用人生正确的思维方式去实现。这
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    任正非的苦难辉煌——华为的今天
    任正非的苦难辉煌——华为的今天
    周掌柜点评:去年在FT中文网发表了《任正非的苦难辉煌》,受到国内1000多家媒体转载,从此与华为结缘并一直近距离研究这家公司。这一年阅读了大量和华为及任正非相关的内容,对“苦难辉煌”也有了新的感悟,应该说更多的是苦难。用华为董事长孙亚芳回复一位政府领导的话说,华为创业三十年概括四个字就是“欲哭无泪”。了解了这样的背景,我们会更加理解华为的低调,华为的奋斗,华为的敏锐,华为的危机感,这群人独特的人格来自于商业实践长期的磨砺。本文是值得一读的文章,多个角度和细节客观的讲述了任正非和任正非思想的进化轨迹。 《时代周刊》评价任正非为“一个为了观念而战斗的硬汉”。而任正非曾对自己与华为有过如下描述:华为二十几年的炼狱,只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的,我记得华为初创时期,我每天工作16小时以上,自己没有房子,吃住都在办公室,从来没有节假日、周末……可以说是多年的苦难积
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    稻盛和夫:一个人能否取得成功,看这3点就知道!
    稻盛和夫:一个人能否取得成功,看这3点就知道!
    稻盛和夫,27岁创办京瓷公司,52岁创办第二电信,这两家公司均为世界500强。 京瓷刚刚并购AVX之后,在一次哲学学习会上。稻盛和夫透露,当时他们的工作比较艰难,没有什么经营企业的经验,但是为了能够获得成功,为了说服同事,他想出了一个方程式:人生的结果=思维方式x努力x能力 其实在我们日常的生活工作经验中,我们都知道为了获得成功,努力和能力是必不可少的条件。但是却很少有人可以注意思维方式。原因是努力还可以通过时间,通过人的行为来衡量,能力也可以通过人的办事效果来衡量。 但是思维方式却是隐形存在的,很难通过表象的一些事情来加以衡量和判断。也正是如此,很多人都忽略了思维方式,因此在自己的工作和生活中,虽然很努力,虽然很能吃苦,然而结果并不理想。 尤其是对于一些职场新人,当他们刚入职场的时候是一张白纸,如果没有一个正确的引导和帮助,他们很有可能会走入误区,这个时候就很难取得事业上
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    企业不赚钱,就是耍流氓?// 企业经营管理
    企业不赚钱,就是耍流氓?// 企业经营管理
    当户种蔷薇,枝叶太葳蕤。不摇香已乱,无风花自飞。欢迎关注和道和咨询,每天为您推送企业文章。 古代有句老话:当官不为民做主,不如回家卖红薯。 现代有句新话:办企业不赚钱,就是耍流氓。 于是乎,问题来了,思考来了。不赚钱,为啥呢?项目不好还是经营管理不善,往往后者居多。老板的经营理念决定着企业的生死存亡,经营管理之道看似简单,又蕴含丰富,成功企业家都有一套属于自己的管理模式。 【论不懂什么叫管理】 见过这样一些老板,不懂什么是管理,老板说:管理我不懂,我只知道怎么做。怎么让员工做。开始的时候小公司也开得有声有色,后来问题出现一大堆,互相推诿,责权不到人,分钱不公平,人心涣散,没有企业文化,企业愿景。团队不是团伙,一字之差,差之千里。甚至一些企业老板思想守旧,默守陈规,自己的管理理念和方法跟不上公司的发展,老板没有系统的管理理念和管理思维,只是分任务,那企业并不长久。问题不解
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    阿米巴经营—— 阿米巴会计报表如何构建?
    阿米巴经营—— 阿米巴会计报表如何构建?
    创建百年企业是每一位企业家的梦想。企业生存和发展的目标可以归结为三类,即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。每个企业家把企业做到一定程度的时候,都会考虑企业的长久发展,探寻企业存在的意义,希望自己的事业基业长青。 自阿米巴从日本来到中国后,中国本土企业就掀起一股阿米巴热。网上一搜索,词条总数为1千9百多万。在接受理论之后,如何操作、落地才是企业要考虑的问题。 企业有阿米巴经营会计报表出来,这是成功实施了阿米巴的标志。阿米巴的经营报表非常简单,只有简单才能让更多人来关注和能关。那阿米巴经营会计报表如何构建呢?1、 阿米巴经营会计是什么阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支,阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况,让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况,能帮助经营者即时作出决
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    使企业仁益合一构建幸福是阿米巴经营的最终目标
    使企业仁益合一构建幸福是阿米巴经营的最终目标
    阿米巴经营的最终目标,就是构建幸福型企业。 很多企业积极导入阿米巴经营,最大的愿望就是:取得更大的发展,并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福,使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。 每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。但是理想很丰满,现实很骨感,许多企业员工对老板都怨声载道,企业充斥着一种压抑低沉的气氛。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”,但是何为“幸福型企业”呢?如何提升企业活力,构建幸福型企业,实现企业人物质、精神两方面的幸福? 稻盛和夫先生说:“即使是小公司,年轻员工也是把自己的一生托付给了公司。所以公司有更重要的目的,就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福
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    推行阿米巴经营的有效方法
    推行阿米巴经营的有效方法
    推行阿米巴经营的有效方法 阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。 未来十年中国中小民营企业转型,获得发展以及基业长青,就需要推行阿米巴经营模式。 通过江苏华伦化工导入阿米巴经营实践案例分析,我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机,导入阿米巴经营之后持续扩大收益。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日,但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法,无论是阿米巴经营或是其他的经营模式,只要是健康的可持续发展模式,我们也应该虚心学习并勇敢实践,为中国的经济发展贡献出最大的力量。 阿米巴经营优势:1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,
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    国内培训阿米巴经营哪家好
    国内培训阿米巴经营哪家好
    阿米巴经营起源阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫先生的经营理念和模式。稻盛和夫先生1932年出生,1959年创办京瓷公司,初创办时只有28人,随着企业发展壮大,到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人。这时,稻盛先生一个人管理已经很难,困难摆在面前,稻盛先生不得不思考:如果仅凭个人的一腔的热忱,公司取得了飞速的发展,但随着企业壮大,各种纷繁复杂问题会纷至沓来,终有一天个人会难以应付,终失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。经过苦苦思索,稻盛和夫得到了答案,那就是只要企业能够回到创业阶段,就可以解决目前的困境。那么怎样才能回到创业阶段?他思考将公司划分成5至20人的小集体,就像自己刚成立公司那样,这些小集体就像是一个个家庭,各个家庭在家长的带领下独立经营,这样就会形成一股强大的合力。如果能把大公
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